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第两百三十八章 新领头羊（第1页）

琼斯看着台上的何成，表情在短短几秒钟内变得极其的复杂。

星辰集团年初直接放出定制技术，琼斯还是能接受的，毕竟这确实已经是大家都能看到并且可以落地的技术了。

可针对定制系统未来的不匹配性，除了二次开发，此时业内有一些构想，有一些方向，但并没有能直接落地的技术。

这个时候何成说星辰集团这边有更好的办法，肯定是指能够落地的方法，所以琼斯内心的情绪是极度复杂的。

一方面，他不信。

另一方面，他害怕，害怕星辰集团真的有办法。

看着表情复杂的琼斯，何成淡淡一笑，“看来琼斯先生不太相信，那我就围绕技术话题展开今天的发布会。”

“刚才也说了，定制系统的问题在于企业不断成长的过程中各种参数都会出现变化。”

“随着越来越多的参数出现越来越大的变化，曾经的定制系统自然就跟不上新的内部环境了。”

“这个时候，二次开发确实是一个方案，老系统不好用了，开发个好用的新系统就是了。”

“但这显然不是最好的方案，最好的方案，就是让企业资源计划系统本身具备动态适应能力，从一开始就具备一定的伸缩性。”

“说的轻巧，动态ERP哪有那么容易做出来？”听到这里的琼斯忍不住打断何成，并再次大声质问。

当何成提到企业资源计划系统的动态适应能力，琼斯几乎本能的联想到了动态ERP，因为动态ERP就是当前的一个主要方向，但仅仅只是方向。

公司技术部是跟琼斯明确说过的，现在的技术根本做不到。

显然，琼斯的这一次质疑依然源于内在的自信。

而面对琼斯的又一次质疑，何成摊了摊手道，“当然不容易，但不容易不代表不可能。”

“动态企业资源计划系统之所以难，是难在程序的整体性上。”

“既然如此，我们是不是可以把这种整体性稍作分割，进行模块化，然后通过一些普遍性更强，变化可能性更弱的模块保证整体的骨架链接。”

“然后将个性化更强，变化可能性更大的模块进行可变化设计呢？”

“还是以定制西装为例，就好比衣长，袖长这些变化概率不大的地方就让它一直保持原样。”

“然后针对腰围这种变化概率较大的地方做出专门针对腰围变化的动态调整能力。”

“那么当一个人肚子变大后，西装就可以在无需改变衣长袖长的情况下，通过动态调整腰围就可以基本实现新的匹配性了。”

“这样一来，大大提升了系统的灵活性，大大的降低了系统的整体调整成本。”

“这，就是我们星辰集团研发的模块化动态企业资源计划系统！”

现场不少人纷纷点头，因为何成的解读非常通俗易懂，所以大家都能听懂这个技术是怎么回事，也都能感受到这个技术相比于单纯的二次开发确实是更优解。

“哦对了，顺便送琼斯先生一句话，永远不要因为自己做不到，就觉得别人肯定也做不到，这是人生大忌。”

何成的这句话，则是在提醒现场的其他人，这个技术，SAP做不到。

这一次，琼斯没有再开口质问，也没有开口反驳，因为此时的SAP确实做不到。

“当然，当企业出现巨大变化的时候，这种模块化动态技术也不一定管用，这个时候就不得不采用二次开发这个方案。”

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